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 新日本スーパーマーケット協会 日本セルフ・サービス協会会員企業に学ぶ、小集団活動の指導事例の紹介
社団法人新日本スーパーマーケット協会 日本セルフサービス協会会員企業での商Kaizen 小集団活動による改革改善の事例検証
 新日本スーパーマーケット協会 会員企業A社に学ぶ、商Kaizenの指導事例の紹介
 
Kaizenの工程を日常の仕事の中に組み込み、決められた手順と技術を使って確実に進めると、販売力、収益力、商品力、集客力、売場力、情報力、OJT力、問題解決力、マネジメント力等が改善され売場と職場が活気づき、結果として、必要売上、利益を確保する画期的なコンサルティングの技術。
                                          商Kaizen3ヶ月プロジェクトの内容へ ≫≫≫
 新日本スーパーマーケット協会 会員企業B社に学ぶ、店舗QC導入運営の指導事例の検証
■競合店の出店に伴う、客数客単価の減少、
■主力商品の売上不振、継続的な粗利益の減少、
■不平不満が蔓延する職場雰囲気…等々の中で、3月8日、改革改善を決断。
■食品スーパーB社の体質に合った、売場ぐるみ、店ぐるみ、会社ぐるみ全員参加による小集団活動を始動。
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20xx年4月
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商集団活動による改革改善のコンサルティングの事例検証
新日本スーパーマーケット協会 日本セルフサービス協会会員企業A社に学ぶ ≫
CGCグループ加盟社A社の事例に学ぶ ≫
セルコグループ加盟店A社に学ぶ ≫
Aコープ(エーコープ、Acoop)売れる売り方研修会(売場改善、業務改善)に学ぶ ≫
業界指導団体(農林水産省外郭団体/社団法人)での小集団活動の導入推進事例の検証 ≫
中小企業組合A共同店舗組合に学ぶ ≫ 

 
 
     
社団法人新日本スーパーマーケット協会会員企業A社に学ぶ 社団法人新日本スーパーマーケット協会会員企業B社に学ぶ