トップページ
 お知らせ
 お手伝い先 指導実績
 樋口信夫プロフィール
 会社案内
 の行動科学とは
 スーパー繁盛店の検証
 スーパー繁盛店の事例
 年間kaizen内容
 3ヶ月kaizen内容
 満足度セルフ診断実施中
 小集団活動の導入状況
 小集団活動39の原則
 集団経営の指導
 kaizen店長教育
 社員教育
 改善教育ツールソフト
 eコンサルティング
 ネットセミナー
 ビジネスリーダー
 スーパー店長くん
 スーパー繁盛店ゲーム
 改善改革7つ道具
 問題解決の進め方
 フィッシュボーン図
 チャレンジマップ
 分合ミーティングの技術
 仮説検証の技術
 お客様ニーズ分類
 ショッピングCS調査
 お客様満足度CS調査
 従業員満足度ES調査
 売場CS点検
 売場POS
 1分間人時管理
 3分間OJT
 グループコーチング
 PLT360°体質診断
 OJTマニュアル開発
 組合Kaizen研修会
 事務局満足度診断実施中
 組合員満足度診断実施中
 連鎖化/共同店舗組合
 org事務局業務改革
 満足度セルフ診断実施中
 職員満足度調査勉強会
 職員満足ネットセミナー
 職員満足度調査ソフト
 org退治ゲーム
 org組織改革事例
 チャイナ退治ゲーム
 日系企業ネットセミナー
 中国進出企業改善ソフト
≫1分間人時管理とは
人時管理LSP24モデルのフォーマット
1分間人時管理フォーマット
  ◆仕事の仕方に異変あり
生活者のライフスタイルの変化、お客様ニーズの変化に伴い、お客様の買物の仕方が大きく変わってきました。そして、仕事の仕方にも色々な制約条件が発生するなど、その仕事の仕組みも、作業スケジュールの作り方も色々な状況に合わせ適切に対応する必要が生じてきました。
最近の厳しい状況の中で、この1分間人時管理を、効率的な業務遂行の道具として、或は、業務改善の道具として活用して下さい

◆進化する人時管理

人時能力率という考え方を導入することが成功の秘訣です。
≫ 1分間人時管理の概要
  ■完成度の高い人時管理LSP365(Labor Scheduling Program/エルエスピー)フォーマットです
■1分間人時管理は、@時間帯別日次の人時管理LSP24モデルA曜日別週次の人時管理LSP7モデルB週別月次の人時管理LSP52モデルC月別年次の人時管理LSP12モデルがあります。

分間人時管理フォーマットに、毎日、一人1分間、時間帯別日次の仕事について、その業務番号をパソコンで入力し続けると、ムリ、ムダ、ムラが改善され、もっと効率の良い仕事が出来るようになります
時間帯別日次、曜日別週次、週別月次の人時管理は、パソコン処理となっています。
@人時管理は、誰でも、何時でも、簡単にできるように工夫されています
A時間帯別日次、曜日別週次、週別月次の売上に応じた、適正な販売員の投入人時、人員配置が瞬時に分ります
B時間帯別日次
、曜日別週次、週別月次の客数に応じた、チェッカーの投入人時、人員の配置が瞬時に分ります
C時間帯別日次
、曜日別週次、週別月次のムダ、ムリ、ムラの人時が数値とグラフで瞬時に表示されます
D
時間帯別日次、曜日別週次、週別月次人時能力率が分ります。それに伴い、各種の人時効率が分ります
E
時間帯別日次、曜日別週次、週別月次業務別の人時が瞬時に計算されます
F
時間帯別日次、曜日別週次、週別月次の人時効率のシミュレーションができ、色々な可能性を求めた計算が、自動的に計算されます。必要に応じて、仕事の段取り、計画を変えることが、科学的にできるようになります
Gその他、人時管理LSP365は色々な工夫がなされています。知的財産権の保護があり、HPでその秘密を明かすことは出来ませんが、色々な面について改善され、完成度の高い仕組みです
≫ 1分間人時管理のお試しフォーマット、ソフトを配信しています
   
≫ 売場責任者による販売情報の入力フォーマット、ソフト
 
  
≫ 一人1分間 チーフ、販売担当者、チェッカー等による業務番号の入力フォーマット、ソフト
 
  
≫ ムダ、ムリ、ムラのデータ分析
 
≫ 1分間人時管理の必要性

■人時能力率という考え方を組み込んだ1分間人時管理の技術は、新日本スーパーマーケット協会の会員企業、CGCグループの加盟企業、セルコチェーンの加盟店等で導入指導を行い、成果を上げているノウハウです。